截止到11月30日，培训中心提前1个月超额完成年度目标任务。12月3日，培训中心在四楼四号会议室召开动员大会，对1—11月份工作进行阶段性总结回顾。会议由高进华董事长主持，王炜总经理作总结讲话和近期工作部署，培训中心领导班子、全体干部职工参加会议。

     王总强调，2009年对培训中心而言是极不平凡的一年，甲型流感、金融危机、黄柏河大桥封闭维修、下牢溪桥维修等各种外在困难接踵而至，今年旅游全行业受到了较大冲击，各种国际性旅游会议、涉外旅游团队入住率减少60%，整个旅游客源市场出现整体下滑态势，对培训中心影响巨大。全体干部职工深入学习十七届四中全会精神，解放思想、创新理念、团结一心、克难攻坚，克服了前所未有的困难，提前1个月超额完成年度目标任务、荣获“先进基层党组织”、“十佳星级饭店”、“青年文明号”等多项荣誉。这些成绩的取得来之不易，是全体干部职工共同努力的结果。

     王总指出，在剩下不到一个月的时间里，全体干部职工要坚定信心、奋力拼搏，各项工作要抓紧抓实，努力实现攻坚超目标的任务。要在以下四个方面狠抓落实：

     一、再鼓干劲、突出销售这一中心工作，力争再超目标。
     尽管当前因交通问题困难重重，但全体员工要坚定信心。我们的信心来自哪里，一是来自省交通厅、省高管局正确领导和政策支持；二是来自行业主管部门的大力支持。三是来自齐心协力的员工队伍的共同努力。三个销售部门（销售部、预订部、旅游部）缺一不可，互为补充，都是销售的重要组成部分。大家要充分发挥团队力量，相互支持、相互配合，后台保障部门围绕销售做好服务工作。全体销售人员要坚定信心、力克难题，主动出击，加大拜访力度，狠抓会议信息，坚定不移地抓好销售工作。要调整心态，变被动销售为主动销售，充分发挥“四千”精神，即要踏千山万水、受千辛万苦、说千言万语、想千方百计，通过努力，将销售做到最大化。中心领导班子将营销当作头等大事来抓，不遗余力地抓信息、跑市场、拉客户，为明年的销售做好铺垫工作。

     二、精心谋划，确保维修改造项目顺利实施。
     通过长期不懈努力，今年中心的设备设施维修改造纳入财政预算已取得实质性突破，于11月底获得批准，一举解决长期困扰中心后续发展巨大难题，使培训中心今后能轻装上阵，一心一意抓管理、促销售，逐步步入良性发展轨道。目前，中心局部维修改造工作已全面启动，在省高管局的领导下，相关部门要进行周密谋划，确保维修改造项目顺利实施。

     三、加强协调，确保税收的优惠政策足额到位。
     今年下大力气协调了困扰中心长达十年之久的欠税问题，争取到了上级领导和税务管理部门的支持，通过主动协调和多方努力，采取财政预算渠道形式从根源上解决了税赋来源，突破性解决历史遗留欠税问题。我们要积极争取现有税收优惠政策，减轻税收负担。

     四、加强督查，确保多项工作质量不降低，提升水平。
     要继续以人力资源优化管理为抓手，深入贯彻落实中心的各项制度，全面推行“6T”管理实务，强化实操培训，培养员工的参与意识和团队精神，增强凝聚力和向心力，营造优秀的企业文化。要通过人员素质的提升，达到提高管理和服务质量的目标。